多元化经营(多元化经营风险)

根据企业多元化经营的概念,如何按照多元化程度的差异划分多元化经营???原因就出在企业的核心竞争力没有完成对这些多元化事业领域的转移。具体而言,这些企业的多元化经营实践中,在核心竞争力转移方面容易出现的问题表现在:|boraid|71、过分注重有形资产的扩张与动作,不重视企业核心竞争力的转移。|boraid|7一些企业在多元化经营中,过分注重先进的设备、高水平的生产线

根据企业多元化经营的概念,如何按照多元化程度的差异划分多元化经营?

??原因就出在企业的核心竞争力没有完成对这些多元化事业领域的转移。具体而言,这些企业的多元化经营实践中,在核心竞争力转移方面容易出现的问题表现在:

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  1、过分注重有形资产的扩张与动作,不重视企业核心竞争力的转移。

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  一些企业在多元化经营中,过分注重先进的设备、高水平的生产线、及至所谓“关键技术”,或对收购兼并的企业注入巨额资金,想以高水平的硬件装备使企业的多元化经营处于高起点,岂不知这些硬件装备绝不是企业核心竞争力,那些用高水平设备武装起来的多元化事业领域并未因此就成为企业的利润增长点,究其原因就在于那些多元化事业的领域企业核心竞争力并未能移到其中。

怎样体现企业多元化经营理?怎样体现企业多元化经营理念

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