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??故维科家纺已经率先建立了内部商学院,对内部各层级员工加强培训;我们进驻亚光家纺的第一站,也是在不断推进内部营销人员的培训,并着力推动建立亚光商学院;在与天恩女装合作期间,该公司老板成总已经超前意识到这个问题,在我们提示后,当即决定在新建的工厂里拿出几千平方的场地,准备构建女装行业最高标准的商学院,定期、分批对内部员工和经销商进行多层次的培训;现在以“赢在终端”为突破点的好梦来家纺,也已经准备设立相应的培训部门,专门培训一批高水平的导购,输送给各地的经销商,不仅仅因为一个好导购胜过一个强势大品牌,更在于卖的就是服务,赚得就是服务的附加值,就如海尔一样,卖的就是服务,很多人买的也是海尔的星级服务;很简单、明了的道理,只有经销商能够持续赚到钱,企业才能赚到长久的钱,同时,经销商的赚钱效应传出去了,各地的经销商就会自动找上门了,越来越好、越赚越多的良性循环就这样发动起来了!要招商,莫要慌,扎好马步,功到自然成!。

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