产品战略(李华清产品战略)

产品战略分类及战略决策方法有哪些?产品战略分类指为实现战略目标,根据市场需求和企业实力,对不同类别产品发展方向作出规划,并从整体上优化产品结构的战略。它可分为:发展(扩大)战略,包括产品开发、产品多样化、产品一体化等;维持(稳定)战略,使某类

产品战略分类及战略决策方法有哪些?

产品战略分类指为实现战略目标,根据市场需求和企业实力,对不同类别产品发展方向作出规划,并从整体上优化产品结构的战略。它可分为:发展(扩大)战略,包括产品开发、产品多样化、产品一体化等;维持(稳定)战略,使某类产品的市场占有率或工艺技术水平稳定在一定水平;撤退(紧缩)战略,对那些由于技术变革或市场上新产品出现而导致市场严重萎缩的产品实行局部撤退或淘汰。产品战略决策的方法有:产品寿命周期法,即按产品所处寿命周期阶段来制定战略;矩阵分析法,包括四象限(波士顿矩阵)分析和九象限分析两种;获利能力评价,即采用销售利润率、资金利润率等指标进行分析;临界收益(边际贡献)法,即进行量一本一利一分析,以产品边际贡献为分析评价的出发点。

三星电子制定的产品开发战略是怎样的呢?

综合考虑上述条件,三星电子当时制定的产品开发战略是:从外国公司(日本索尼)进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术,在外国技术人员的指导下进行组装,生产处在衰退阶段的低档产品(贴上“三洋”品牌)销往海外低端市场(三星电子的第一批12英寸黑白电视机销往巴拿马)

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