拼多多公司绩效管理(拼多多绩效管理体系分析)

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如何做好公司的绩效管理?如何做好公司的绩效管理?

??1。让正确的绩效管理理念深入企业全体员工,消除和澄清对绩效管理的错误及模糊认。 绩效考核的目的不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处和短处以便让员工及时改进、提高。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨,绩效管理虽是按企业行政职能结构形成的一种纵向延伸的管理体系,但也应是一种员工和管理者双向的交互过程,这一过程包含了考核者与被考核者的深层次沟通。

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